Wszystko dla szko³y podstawa programowa Wszystko dla szko³y Biblioteka w szkole Biblioteka centrum informacji ¦wietlica w Szkole
Aby dostawaæ nowo¶ci podaj e-mail: 
Zapisz:Wypisz
 
Szukaj: 
Aktualny numer 02/12
Na skróty
Aktualny numer
Prenumerata i zakup numerów archiwalnych
Archiwum
O czasopi¶mie
Informacje dla autorów
Rekomendowane publikacje
Bank przydatnych
materia³ów
Stopka redakcyjna
KONTAKT
"Wszystko dla Szko³y"
00-950 Warszawa
skr. pocztowa 109
wds@sukurs.edu.pl
tel./fax 0-22 832 36 12
tel. 832 36 11
Od redakcji

Qui pavet ex culmis, stipulis non incubat ullis

Kto siê boi s³omy, nie chodzi po r¿ysku
(Kto siê boi wilka, nie chodzi do lasu)
[sentencja ³aciñska]

Drodzy Czytelnicy!

Przyzwyczaili¶my siê, ¿e s³owo jako¶æ powtarza siê nieustannie, gdy mówimy o produktach, które kupujemy ka¿dego dnia. Mamy ¶wiadomo¶æ, ¿e nasze wymagania wzros³y w ci±gu ostatnich lat; polski rynek sta³ siê wreszcie miejscem, gdzie konsument, a nie producent dyktuje warunki zakupu towarów i us³ug.

Pojêcie jako¶ci u¿ywane jest tak¿e w edukacji. Terminologia nawi±zuje do pojêæ oscyluj±cych wokó³ zarz±dzania i gospodarki, wiêc i w o¶wiacie u¿ycie pojêcia "klient", oznacza tego, który stawia wymagania.

Rodzice pragn±, ¿eby szko³a, do której chodz± ich dzieci by³a dobra, nauczyciele za¶ czyni± wszystko, aby placówka, w której pracuj± mia³a jak najlepsz± opiniê. Przy obecnym ni¿u demograficznym nie jest to tylko kwestia satysfakcji, do kiepskiej szko³y zabraknie kandydatów i tak± szko³ê trzeba bêdzie zamkn±æ. W du¿ych miastach prawo konkurencji rynkowej (niezale¿nie od czczych zapisów prawnych i demagogii polityków) widaæ naocznie, zw³aszcza przy rekrutacji do liceów.

Klientami s± tak¿e pracodawcy, spo³eczno¶æ lokalna. Pierwsi chcieliby mieæ wspania³ych fachowców, drudzy przekonanie, ¿e ich podatki s± dobrze zainwestowane. Bezwzglêdnie klientami s± dzieci i m³odzie¿; ich ocena szko³y jest najwa¿niejsza.

Jako¶æ powszechnie kojarzy siê z kontrol±. Bez nadzoru i oceny, z ta¶m produkcyjnych "schodzi³yby" buble. Ka¿dy, kto zajmowa³ siê prac±, jej organizacj±, kierowaniem czy zarz±dzaniem wie, ¿e bez tego elementu nie ma dzia³ania zorganizowanego, ukierunkowanego na okre¶lony efekt. Gotuj±c obiad w domu równie¿ stosujemy elementy jako¶ci. Próbujemy, czy zupa jest niedosolona, a mo¿e trochê pieprzu, przyprawy? Analogicznie in¿ynier na budowie kontroluje proces konstrukcji, dyrektor sprawdza pracê podleg³ych mu pracowników.

Przytoczmy krztynê teorii. Kontrol± jest zespó³ czynno¶ci polegaj±cych na porównywaniu wykonania z wzorem. A, co mo¿e byæ wzorem czynno¶ci kontrolnych w edukacji? Z pewno¶ci± mo¿e nim byæ prawo, cele nauczania i wychowania, wizja czy koncepcja pracy szko³y, standardy, efekty pracy szko³y...

M. Woodhead w ksi±¿ce "D±¿enie ku têczy" u¿y³ takiego sformu³owania: (...) próby okre¶lenia jako¶ci przypominaj± szukanie z³ota na koñcu têczy. Mo¿emy zmierzaæ w odpowiednim kierunku, ale nigdy tam naprawdê nie dotrzemy! Jest to wiêc proces d±¿enia do osi±gniêcia odpowiednich wska¼ników jako¶ci, a nie idealny stan, w którym nasza szko³a znajdzie siê w wyniku przeprowadzenia okre¶lonych procedur. Ot, stara prawda, ¿e sol± ¿ycia jest...pogoñ za króliczkiem, a nie jego z³apanie. A wszystko to w celu: wychwycenia b³êdów, eliminowania zjawisk niepo¿±danych, czyli korygowania i regulacji; dostarczania informacji - innymi s³owy diagnozowania; wyzwalania wiêkszego zaanga¿owania (motywowania); wyci±gania wniosków na przysz³o¶æ.

W nowym roku szkolnym ¿yczymy wielu si³ twórczych, jako¶ci i satysfakcji.

Marcin Paszkowski

Tomasz Szymañski